342 ד"ר מיכל חמו לוטם גם להבין את הסיכון האדיר שבפספוס חדשנות משבשת . הרבה פעמים היא לא תגיע מהענף שלכם או מהמתחרים הקלסיים . בנוסף, עליכם להבין את המורכבות שחדשנות מעוררת, את ההתנגדות לחדשנים מבפנים ומבחוץ, ולפעול לאמץ את השיבוש לעצמכם ולארגון שלכם . אם השקעתם הון בטרנספורמציה דיגיטלית, בייעוץ אסטרטגי, בהקמת יחידת חדשנות, באקסלרטורים ובהאקאתונים — ואתם מתוסכלים, חוששים, ועדיין דורכים במקום — אתם לא לבד . עוד ועוד מנכ"לים מתוסכלים שומעים ממני מנטרה אחת — תהליך השינוי חייב להתחיל מלמידת עומק . זו הדרך ליצירת אינטגרציה בין ידע חוץ-ארגוני לידע שלכם, כך שתהיה לכם מפת דרכים לשינוי . ניתן לתחום את התהליך בזמן מדוד, אבל עליכם להבין את הטכנולוגיות המשבשות, את השינויים הסוציו-טכנולוגיים, את ארגוני העולם החדש והמודלים העסקיים שלו . נדרש שתבינו את שינוי הפרדיגמה אצלכם בתחום, תיצרו מפת אתגרים דינמית, תחברו לאקוסיסטם או תיצרו אותו, ותאתרו שותפים מכפילי כוח . זו הדרך היחידה לזקק אסטרטגיה ומודל עסקי שיביא אתכם לעולם החדש . על שלב זה לא ניתן לדלג, ולצערי רוב המנכ"לים והנהלות הארגונים מנסים לחפש פתרונו...
אל הספר