336 ד"ר מיכל חמו לוטם מעגל השינוי הכושל הולך ומתעצם ככל שהקצב מאיץ, וככל שהארגון מנסה לתחום את החדשנות במקטע מסוים במקום להבין שעליו להשתנות לאורך ולרוחב כל הזמן, כלומר לפתח אסטרטגיות להאצת השינוי, תוך שילוב סינרגטי בין האסטרטגיה החיצונית לאסטרטגיה הפנימית . אין פתרונות קלים לתהליך החדשנות הכושל שאליו נכנסות מערכות, אבל יש כיוונים ועקרונות : ראשית, להבין שתפקידם של מנהלים הוא להגדיל את היכולת של הארגון לפעול בצורה אסטרטגית ולהשיג תוצאות במהירות במציאות משתנה, כלומר עיסוק בתהליכים ולא רק בטכנולוגיות . שנית, להבין שמכיוון שארגונים ומערכות לא רוצים להשתנות, חדשנות היא עסק מסוכן . תפקידו של מנהל חדשנות טומן בחובו סיכון, משום שאף ארגון לא באמת רוצה להשתנות מהקצה אל הקצה . גם כשמוביליו מצהירים שהם רוצים, הקצב הוא לרוב אטי מאוד והעובדים לא מסייעים, רובם אף רוצים הבטחה שמה שעשו חשוב ויישאר במערכת . מעגל השינוי הכושל מנהיגות 0 . 3 337 ואחרון, להבין שפעמים רבות ממש אין זמן, לא ניתן לחכות לשינוי הארגוני כי הוא ייקח זמן ארוך מדי והארגון יאבד נתחי שוק . מה שאפשר לעשות הוא לייצר חדשנות עוקפת ארגון ב...
אל הספר