324 ד"ר מיכל חמו לוטם ונוסף . מעבר לזה השיתוף מביא ערכים נוספים לצוות שלכם ולארגון כולו, לדוגמה : 1 . חיזוק גאוות יחידה . 2 . מניעת או צמצום השחיקה . 3 . חיזוק המובילות של הארגון והמשיכה שלו עבור טאלנטים . 4 . חיזוק נאמנות לקוחות, ספקים ועובדים . 5 . דרך מרכזית לגדל עובדים ומנהלים . בהירות היא תנאי ליכולת לבזר או לשתף בהחלטות בעולם ממהר, והיא נוגעת גם ברמת השיתוף . ניהול משתף אינו אומר העברת כל הסמכויות שלכם לצוות או לארגון . אתם מחליטים כמה ואיך לשתף . לפני החלטה משמעותית יש לכם כמה אפשרויות : א . אתם יכולים להגדיר את התהליך כהיוועצות, ואז להחליט אחרי ששמעתם מגוון דעות . ב . אתם יכולים להגדיר את הסוגיה ככזו שבחרתם לקבל החלטה משותפת בנוגע אליה . ג . אתם יכולים להחליט לבד . כשזה מתאים . ד . אתם יכולים לבזר לגמרי . כשהייתי צעירה החלטתי בקלות וביזרתי בקלות : בבּטרם לירי אנדי פינדלינג, מנהלת אגף מדיניות, עבדה עם הצוות שלה והלוביסטים על ניסוח הצעות חוק ; באלכא מנהלי תוכניות מנוסים קיבלו אוטונומיה מלאה על תוכניות בהשתתפות ראשי רשויות או מנכ"לי משרדי ממשלה, וכו' . עם השנים והבשלות הניהולית אנ...
אל הספר