מנהיגות 0 . 3 299 אליהם ולהתיידד איתם — כי הם נמשכים לכריזמה — במקום לעשות את עבודתם, להעביר ביקורת עניינית ולהגיע עם רעיונות פוריים . סכנה נוספת מתגלית בעת משבר, מנהלים שסומכים יתר על המידה על עצמם ועל אישיותם וחוו בעיקר הצלחות, עלולים לקבל החלטות בלא שיקול דעת מספק . כריזמה יכולה להגיע שלובה ביוהרה ובאגו . השאלה היא מי מנהל את מי — אתם את האגו שלכם או להפך ? שאלו את עצמכם האם אתם צריכים חיזוקים כל הזמן ? האם אתם עושים שימוש לרעה בכוח שבידיכם ? האם הטאלנט הנפלא שהבאתם מדיר פתאום שינה מעיניכם כי הוא מעורר בכם רגשות לא מודעים, או אפילו מאיים עליכם ? אם ניחנתם בכריזמה ובביטחון עצמי התברכתם, אולם ההבנה של הסכנה בתכונה הזאת תחייב אתכם להקדיש זמן להקשיב לעצות של אנשיכם, לייצר דיאלוג, להתייחס לעומק למידע שאתם מקבלים מהמנהלים הכפופים לכם ומהעובדים בארגון . בהיותי לוקה בתכונה זו אני זהירה כפליים, וגם מזכירה לעצמי מדי פעם בפעם שהכול זמני, שהחיים זמניים ובני חלוף, וכמותם התפקיד הניהולי והכוח שהוא נותן . היעדר היכולת להכיל אנשים גדולים גם היא בעיה קשה . מנהלים שיש להם בעיה להכיל אנשים גדולים הופכ...
אל הספר