מנהיגות 0 . 3 273 תחרות מול שותפות : כל חבר בצוות רוצה להבליט את נחיצותו ואת עליונותו על פני חברי הצוות האחרים, דבר החותר תחת עבודת צוות הדורשת שיתוף פעולה . הדרך למתן את הקונפליקט המובנה הזה היא למצוא ולהגדיר בצורה ברורה את המקום הייחודי לכל איש צוות . המקום נגזר כמובן מצורכי הצוות ומשימתו, וגם מהחיבור בין כישורים ורצונות העובד . בצוותים שלכל חבריהם יש אותו תפקיד האתגר מורכב יותר . אפשר להבליט את הייחודיות והשונות של כל אחד מהם ולתת להם לתרום גם תרומה ייחודית לא סביב המשימה העיקרית, אלא סביב מינוי משנה . צבירת כוח : הנחת העבודה היא שבאופן מובנה וקבוע כל אחד מחברי הצוות מנסה להגדיל את כוחו על חשבון האחרים, וכל יחידה ארגונית מנסה להגביר את כוחה על חשבון היחידות האחרות . הפתרון למתח הזה כולל קודם כול הכלה, זו המציאות . ברמת הצוות אפשר ליצור מודעות לנושא בשיחה . דרך נהדרת, שאינה תמיד פשוטה, היא ליצור חוויה ונרטיב צוותי המייחס ערך לדברים נוספים מעבר לפונקציית המטרה של הצוות ( למשל לכידות הצוות, או למידת הצוות ) , וליצור מעין הגדלה של עוגת ההצלחה הנתפסת על ידי חברי הצוות הן ברמה האישית והן ...
אל הספר