מנהיגות 0 . 3 261 בעזרה זה לזה ולא בעבודת צוות — אדם לאדם זאב . פרסים והוקרות גרנדיוזיות עלולים להשיג את ההפך ממה שאתם מעוניינים בו . אנחנו מטפחים מצוינות צוותית, אבל יודעים גם שהוקרה היא כלי חשוב בארגונים . מה עושים ? מובילים חכמים יאמרו תמיד "הגביע של כולנו" . בבּטרם הענקנו פרס לצוות הרוחבי המצטיין, כך חיזקנו עבודת צוות על פני עבודת יחידים . באלכא החלטנו לוותר על פרס העובד המצטיין . נתנו פרס לצוות המצטיין, ולא פרס אחד . הגדרנו כמה תחומי הצטיינות, ותוך כך יצרנו בהנהלה שיח על מהי הצטיינות צוותית, וחילקנו תשורה צוותית כגון ארוחה או בילוי משותף . בג'וינט ישראל הסתפקו בחוכמה באירוע נעים שבו ניתנה תעודת הוקרה מידי המנכ"ל לעובד מצטיין בכל אגף . הדבר נעשה בצניעות, בישיבת הנהלה סגורה שאליה הוזמנו המצטיינים, מבלי לתקשר עם כלל העובדים . אפילו לא קראו לזה "עובד מצטיין" . מנהל משאבי האנוש הוביל את המהלך בדיסקרטיות, הוא פנה וקיבל מכל חבר הנהלה המלצה על מנהל או על עובד שראוי להערכה אישית, הללו זומנו למפגש בהפתעה וזכו שם בעיקר לשמוע מילים טובות . זה היה משמעותי מאוד למי שזכו להוקרה . כך נשמרה המסורת...
אל הספר