206 ד"ר מיכל חמו לוטם על האופן שבו הן מושגות . בבסיס הניהול הזה יושבת ההבנה שהצלחה בעולם של היום תלויה לא רק ברווחים לטווח קצר ומקסום הרווח לבעלי המניות . הם מביטים על העובדים כציר מרכזי, ולא כמשאב . העובדים נמדדים על בסיס הגישה והערכים שלהם וההתאמה של אלה לערכים של הארגון . עובדי Whole Foods למשל נבחרים כיוון שהם רואים חשיבות באוכל, מתעניינים במזון אורגני ובאורח חיים בריא תוך שמירה על הסביבה . כך הם חולקים עם המעסיק שלהם את הייעוד — לשפר את איכות החיים של הלקוחות, את תעשיית המזון ואת הסביבה . ברגע שהעובדים נבחרים כך, עבודתם נהפכת מאליה לשליחות . החברה הופיעה 18 שנים ברציפות ברשימה היוקרתית של 100 המעסיקים הטובים ביותר בארצות הברית של מגזין Fortune . מנהלי ערך שואלים את שאלת ה"לשם מה" — לשם מה אנו עושים את מה שאנו עושים ? התשובה החד-משמעית שלהם היא שחברה עסקית צריכה ( גם ) להפוך את הקהילה למקום טוב יותר . מנהלים כאלה מחפשים את שביל הזהב המייצר ערך לכל בעלי העניין : משקיעים, לקוחות, ספקים, עובדים, סביבה וחברה . הם מייצרים מדדים לקיימות ומצמצמים פגיעה בסביבה, הופכים את העובדים לשותפים, ו...
אל הספר