154 ד"ר מיכל חמו לוטם והשתדלתי מאוד למצוא להם מקום סביב השולחן מתוך הנחה שהם ילמדו מהר . כיוון שאני נמשכת לתהליכי הקמה או ריפוי ושיקום, שמלוּוים במידה של עמימות, גישת ה"קודם כול מי ואחר כך מה" מתאימה לי יותר . שורה תחתונה : אתם מחליטים, מול האופי והאישיות שלכם, בהתחשב ברמת העמימות או הוודאות שיש בתהליך ההקמה, ומול הזמן והמשאבים שעומדים לרשותכם . כמה עקרונות יסוד בגיוס אנשים לצוות : 1 . תהליכי גיוס חכמים מה תהליך הגיוס בארגון שלכם ? האם הוא חכם ? מתאים לארגון, ליכולותיו וצרכיו ? האם הוא יסייע לכם לגייס את הטובים ביותר ? המטרה היא למנוע את הסיכון של "רידוד", תופעה שבה כל דרג מגייס מתחתיו אנשים פחות טובים, ויוצר תקרת זכוכית נמוכה יותר . בבניית מנגנון גיוס מדויק תתפסו שתי ציפורים במכה אחת . מצד אחד תצמצמו טעויות עקב הטיות, ומצד שני תבנו מחויבות של חברים נוספים בצוות כלפי האנשים החדשים . שיתוף אחרים בתהליך הוא גם דרך להתגבר על ההטיות שלכם, ולמנוע פשרה מוקדמת . בגוגל מצאו שאם זה היה תלוי במנהל יחיד, לרוב הוא היה מאבד סבלנות ומתפשר הרבה יותר מהר . גוגל אגב מקבלת לשורותיה 25 . 0 אחוזים מהמועמד...
אל הספר