מנהיגות 0 . 3 151 וגידלה את כל שלושת ילדיה במקביל לעבודה המאומצת של הקמת הארגון ומימוש חזונו . לקלאודיה היו גבולות ברורים . כששבה לעבודה לאחר לידת בנה בכורה היא אמרה לי בחשש שקיבלה החלטה שלא לעבוד במשרה מלאה . בחשש, כי היה לי כלל הגיוני וחשוב שחברי ההנהלה בארגון חייבים לעבוד במשרה מלאה . אבל מהר מאוד למדתי כי בשביל עילויים שווה לחרוג מהכללים, ואישרתי לה לעבוד בחלקיות משרה . בשנים שבהן הקימה את משפחתה קלאודיה הקימה במקביל את אגף הקהילה, שהיה האגף הגדול והמורכב בארגון . היא רקמה שותפויות עם בתי חולים, רשויות מקומיות, טיפות חלב ואינספור גורמים אחרים, וכמובן ניהלה את צוות האגף שהלך וגדל . היא התגלתה גם כמנהלת נהדרת, האנשים שלה צמחו והיו מאושרים . "את יודעת," אמרה לי פעם בעיניים בורקות, "הבנתי עם הצוות שלי איך צריכה להיראות פגישת עבודה טובה : בכל ישיבת עבודה פורייה צריכים לקרות שלושה דברים — ללמוד, ליהנות, ולקדם את העניינים," אמרה וייצרה תובנה ניהולית נהדרת . החריגה מהכלל שקבעתי לה התבררה כהחלטה מעולה, קלאודיה בשני-שליש משרה עשתה פלאות כמנהלת ובנתה צוותים מנצחים בכל רחבי המדינה . לאחר שנים ...
אל הספר