מנהיגות 0 . 3 119 להרבות טוב ולספק ערך, ולא רק לצבור עוד כוח, זהו האתגר . שימוש נכון בכוח שונה מאוד מכוחניות שמשמעה שימוש לרעה בכוח . על שימוש חכם בכוח כבר אמרה מרגרט תאצ'ר : Power is like being a lady . . . if you have to tell people you are, you aren’t . שלוש טעויות נפוצות של האוחזים בכוח : 1 . כוחניות : כשבעלי הכוח מתבלבלים מהכוח והסמכויות שבידיהם, ועושים בהם שימוש אלים או לרעה . 2 . פגיעה במנהיגות : מנהלים ואחרים המחזיקים המון כוח וסמכויות, ומפגינים מעט מדי השפעה . 3 . הכוח כתשוקה : טעות שלישית היא כשמבלבלים בין כוח כאמצעי לקידום דברים לבין צבירת הכוח כמטרה . אם צבירת הכוח נהפכת למטרה זו תשוקה, התמכרות משחיתה . זה הרי ההבדל בין רצון לבין תשוקה : רצון מופנה כלפי אובייקט שממלא אותו ולכן הוא "בר השבעה", ואילו תשוקה מופנית כלפי אובייקט שמעורר ומגביר אותה ולכן היא לא יודעת שובעה . התחלתי לחקור את נושא הכוח כמרכזי ומעצב את היקום האנושי שלנו בתקופה שבה עבדתי בג'וינט . אני זוכרת שנפקחו עיני — מצאתי את עצמי בארגון ותיק שהיה מלא, בצד הכוונות הטובות, גם באינטרסים, בפוליטיקה פנימית ובמאבקי כוח...
אל הספר