מנהיגות 0 . 3 89 של אלכא . לא חששתי, ידעתי שאהיה מסוגלת לעשות את ההפרדה בין היחסים האישיים לבין העבודה, היה לי ניסיון קודם בזה מבּטרם — אורלי סילבינגר שהיתה סגניתי נהפכה לחברתי, קרובה לי כאחות . מה שלא ידעתי על יעל היה שהיא ניחנה ביכולת מופלאה לבנות צוותים ולגדל אנשים, כישרון טבעי שאותו שִכללה בעבודה יסודית ובהכנה מעמיקה של ישיבות הצוותים שאותן ניהלה . יעל ניחנה ביכולת לבחון כליות ולב ולראות אנשים לעומק, ביכולת להקשיב וביכולת להעביר סמכויות ולשחרר מכוחה לאחרים בלי קושי . לאחר כניסתי לתפקיד הבנתי שנכון שיעל תיקח את נושא ההון האנושי בארגון . היינו חייבות לגייס אנשים ולטפח את אלה שנותרו . זה דרש התמסרות מלאה, ולי היו מיליון ואחד דברים על הראש . יעל מיינה ובחרה את האנשים שגייסנו, ולכל תפקיד הביאה כמה מועמדים לאישורי . בהמשך העברתי אליה את הטיפול בכל הצוותים, ואת האחריות על הלמידה והצמיחה הארגונית והאישית . קלטנו הרבה אנשים חדשים — אתגר גדול, ובנוסף יעל ניהלה לא פעם צוותים בתקופות מעבר, עד שגייסנו עבורם מנהל או מנהלת קבועה . כולם סמכו על יעל בעיניים עצומות . הם התייחסו אליה כאל הלב והמצפון ...
אל הספר