מנהיגות 0 . 3 51 מוביל השינוי וניסיון לפיתוי מוביל השינוי ) . הבעיה העיקרית היא שהמנהיג לרוב מתקשה לחוש בסכנות הקרבות ובאות, כי הוא עסוק בעשייה עצמה . כשאתם נוקטים יוזמות או מעלים רעיונות חדשים ובלתי מקובלים, אתם עלולים להיתקל בהתנגדות ובביקורת, ואפילו לאבד את מקום עבודתכם . בזירה הפוליטית ובמקרי קיצון מנהיגים משלמים אפילו בחייהם . בסדנת אסטרטגיה קודמת שקיימנו לתורמים של מכון אלכא בניו יורק, הזמנתי את פרופ' מרטי לינסקי להנחות . הוא ישב עם המשתתפים, אנשי עסקים ופילנתרופים שליוו אותי בהקמת המכון למנהיגות וממשל בג'וינט, וסיפר להם שגם כאשר הם מדברים במתינות ומציעים אסטרטגיה שמרנית שראויה לארגון או למקום עבודתם, הם צריכים לזכור שהובלת שינוי היא עסק מסוכן . נראה שהם ידעו זאת היטב . בעקבות הסדנה לינסקי אמר לי שהתורמים אמנם תומכים מאוד במהלך שאני מובילה, אולם דמויות מפתח בתוך הארגון אינן לצדי . בדיעבד היו לו חושים ארגוניים מחודדים במיוחד . הוא בחן את השינוי שהובלתי וחזה לי ימים קצרים במיוחד . הוא צדק . בני האדם, כך למדתי מחפץ ומלינסקי, אינם מתנגדים לשינוי . הם מתנגדים לאובדן הכרוך בו, למשל אוב...
אל הספר