32 ד"ר מיכל חמו לוטם הלחץ ומילוי המצברים וכמובן יותר בריאות, המשפיעים על פריון העובדים . לכן חברות כמו לינקדאין, וירג'ין ונטפליקס אימצו פורמט של חופשה ללא הגבלה, במטרה לעודד את עובדיהן לקחת ימי חופש כמה ומתי שהם רוצים — הן נתנו לעובדים לנהל את החופשות שלהם כרצונם . מה שהתעורר הוא חשש שהדבר עלול ליצור חוסר הבנה וחוסר ודאות בקרב עובדים בנוגע למצופה מהם, שבעקבותיהם הם דווקא יפחיתו את ימי החופש שלהם . ייתכן שמה שנדרש כשלב ביניים בשינוי הוא לא לפרוץ את התקרה אלא "להגביה את הרצפה", כלומר לחייב את העובדים לקחת לפחות מספר מינימלי של ימי חופשה . השינויים החדשים מחייבים יצירת פרדיגמות חדשות בעבודתם של ארגונים ושל צוותים וכמובן בניהול : אם ב- 1994 דיברו על התמקדות בלקוחות, כיום מבינים היטב שחברות שאינן ממוקדות בעובדים לא ישיגו שום יעד ארוך טווח . המיקוד צריך להתחיל במחויבות ובתחושת המשמעות של העובדים . השינויים החברתיים והתרבותיים בעקבות המהפכה התעשייתית הרביעית אדירים, ומשליכים על עולם העבודה . חלקם מהווים הזדמנות, חלקם מעוררים חששות . יחד עם זאת יש לזכור דבר חשוב מאוד — בניגוד לקפיצות שהטכנולוג...
אל הספר