הסוד טמון באנשים | 144 ים לגייס אנשים אנחנו נחוש . הסטנדרטים שלנו גבוהים . להנהלה ולסגל מה שאנחנו מצליחים להשיג . להמריץ ולשמר אותם , יוצאים מן הכלל מלאי , חושבים , נובע מכך שיש לנו חברי הנהלה ואנשי סגל נבונים . מחויבים ומסורים , להט במפעלי הפילנתרופיה שלנו אנחנו עושים את הדברים באותה , שנית . עסקיים שלנו שיטתיות שאנחנו מקדמים בעזרתה את האינטרסים ה מבהירים את המטרות ומכינים תוכניות , אנחנו מנסחים הצהרת משימות אנחנו עסוקים בבחינה עצמית . עבודה רשמיות כדי להשיג את יעדינו בחתירתנו למצוינות יש לנו נטייה לשמר מידה מסוימת של . מתמדת וכל הזמן אנחנו שואלים את . תמיד בניסיון להעלות את הרף , נחת - אי ון ' במילותיו של ג - נו האם אנחנו שומרים על חוש הכיוון שלנו עצמ שעלולה להתגלות " הזדמנות נפלאה " או רק מזנקים בעקבות - גרדנר . בפועל כבזבוז זמן וכסף באיסוף , אנחנו משקיעים יותר ויותר מזמננו ומכספנו במחקר ובהערכה . החלטות נתונים ובמאמץ להיות מעודכנים ככל האפשר כשאנחנו מקבלים התאמצנו למדוד את הצלחתנו ולנטר , כמו ארגונים פילנתרופיים אחרים . ולהעריך את השקעותינו ברוח תפיסתו של קרנגי כי נותן הכסף חייב לק...
אל הספר