הסוד טמון באנשים | 40 אחרי שמוניתי לנשיא הייתי נחוש בדעתי להתחיל את הישיבות בזמן בישיבה הראשונה שישבתי . הדרישה הזו גרמה למנהל מתח ניכר . שנקבע בשמונה ורבע הצצתי בשעון . ע השעה שמונה חלפה ואיש לא הופי , בראשה ואז סגרנו את דלת חדר . ועדיין לא היה איש בחדר חוץ מהמנהל וממני אדם אחד פסע לו . ורנל ' וול סטריט ג הישיבות והתחלתי לקרוא בקול את לפחות , המום מכך שהדלת היתה סגורה ושהישיבה , פנימה בשמונה ועשרים . נכחו בחדר רוב החברים , בשמונה וחמישים , לבסוף . כבר החלה , בעיקרון אמרתי . בעשר בלילה - נעלתי את הישיבה בדיוק בשעה שקבענו צאו ממנה בשעה לכל הנאמנים שאני רוצה לכבד את הבטחתנו שהם יֵ את הישיבה הבאה פתחתי בשמונה . ולכן אנחנו חייבים להתחיל בזמן , זו מהישיבה הרביעית לערך . עדיין כמעט ללא נוכחים , דקות ועשר . בנוכחות כמעט מלאה דקות לנו בשמונה ועשר התח ניהול ישיבה יעיל עם סדר יום מתוכנן לא היה הבעיה , אך כמובן זה היה ארגון שהצליח . רבים מהנאמנים לא היו מעורבים דיים . היחידה אחרי שישה חודשי ניסיון לשפר את תפקוד . לשרוד איכשהו מהיום למחר ון הארצי של תנועת המרכזים פנינו לארג , בהצלחה מוגבלת , ל " ה...
אל הספר