נוספים הנחה אותנו המנכ"ל לגייס חברת ייעוץ שתוביל יחד אתנו את הנושא ותסייע לנו לגבש מבנה ניהולי נכון . המכרז, כדרכם של מכרזים עירוניים, ארך זמן רב, ולקראת סוף שנת 2014 הגיעו לקו הגמר שתי חברות . לשתיהן היה ניסיון רב . שתיהן התברכו באנשי מקצוע מוכשרים . בראש אחת מהן עמד בכיר לשעבר במשרד החינוך שהכיר היטב את מנהל חינוך ירושלים ואת מערכות החינוך בארץ . בסופו של דבר ההכרעה נפלה על החברה השנייה . במכרז כל כך צמוד, האמון שמעורר העומד בראש המערכת מכריע ביותר . רוני, האיש שעמד בראש החברה השנייה, עשה רושם של אדם חכם, קשוב ומעמיק, שיוכל מצד אחד להוביל את התהליך ומצד שני להבין את צורכי המערכת ואת כיוון המחשבה שרציתי להביא לנושא חשוב זה . יצאנו לדרך . כמעט שנתיים של עבודה, עשרות ישיבות, השוואות לרשויות אחרות בנקודות רלוונטיות ועוד ניתוחים ודיונים, הובילו למבנה ארגוני חדש . המבנה קיבל את אישורם של מנכ"ל העירייה וראש העיר . למבנה החדש היה היבט עקרוני, של מטריצת האורך והרוחב, הנותנת כבוד לכל מגזר ומגדירה את תפקיד 'אגף הליבה' המגזרי . לצד האגפים המגזריים, הצענו להקים ולרכז יחידות מנהליות רוחביות, המשרת...
אל הספר