כמעט אותו צוות, המועמד היה אותו מועמד, אבל המיקוד של המועמד לא היה אותו מיקוד, השליטה של מנהלי הקמפיין בלוחות הזמנים ובהתנהלות המועמד לא היתה אותה שליטה, הגיבוי למנהלי הקמפיין מברק וצוות לשכתו לא היה אותו גיבוי . בפועל לא רק שלא היה תיאום, היה בלתי אפשרי לנהל את הקמפיין . אנשי צוות הלשכה, דוברים ואישים פוליטיים שמינה ברק פעלו באג'נדה שונה מזו שהוביל צוות הקמפיין שמינה ברק . הם לא הבינו ולא קיבלו את המהות והחשיבות של ניהול ״קמפיין מתמשך״ עבור ראש ממשלה מכהן . גם הניהול של ברק לא היה אותו ניהול . הוא כבר לא היה מוכן לעשות הכול כדי לנצח כפי שעשה ב ‑ 1999 . הוא היה מודע לקלקולים ולרעשים בלשכתו, לנזק שנגרם מהמשך ניסיונותיו לנהל משא ומתן עם הפלסטינים כשאין לכך כבר סיכוי או גיבוי ציבורי במקום להוביל לממשלת אחדות עם שרון ולעוינות של אנשי לשכתו כלפי צוות הקמפיין שלו, אבל לא ייחס לכך חשיבות . הדבר הכשיל את עבודת הקמפיין והתוצאות ידועות . • • • סביבת עבודה תומכת ואפקטיבית בנויה ממקצוענים, לא מחברים . מקצוענים נטולי אג'נדה אישית, שאותה הם מקדמים, שיודעים לשתף פעולה אחד עם השני ורואים אך ורק את טוב...
אל הספר