למרות שהרפורמה במינהל מקרקעי ישראל אושרה כבר באוגוסט , 2009 רק בשנת 2013 התחילו להתבצע השינויים המשמעותיים הראשונים ברמה האירגונית והמהותית . עיקר העיכוב נבע מהצורך להגיע להסכם קיבוצי עם ועד העובדים , אך במהלך עיכוב זה הוחלט על שינויים מהותיים במבנה הרשות שתוקם , לעומת המבנה עליו הוחלט בראשית הדרך . ברמה האירגונית , השינויים החלו להתרחש בשלבים בתחילת שנת . 2013 במרץ , 2013 עם סיום המו " מ מול ועד העובדים , הכריזו על הקמת רשות מקרקעי ישראל , שהחליפה את מינהל מקרקעי ישראל . ביולי , 2013 השינוי האירגוני הפנימי נכנס להילוך גבוה יותר : הרשות עברה לצורת עבודה של שלוש חטיבות ( עיסקי , שירות ושמירה על הקרקע ) , בנוסף להנהלה . המחוזות בוטלו , ואם קודם כל מחוז טיפל בכל הנושאים הקיימים בתחום הגיאוגרפי שלו , כעת הוכרזו מרחבים על שטחים מקבילים אך בנושאים שונים , בהתאם לנושאים בהם מטפלות החטיבות . במסגרת זו , הפכו כל מחוז לשלושה מרחבים שונים , שמטפלים באותם השטחים אבל כל מרחב בנושא אחר . 20 לכל מרחב מונה מנהל מרחב המקביל למנהל מחוז לשעבר , ובין המרחבים נקבעו ממשקים שונים ושיתוף פעולה . מרחבי השירות ...
אל הספר