הסביבה הארגונית בעידן זה היא גלובלית במהותה וחוצה גבולות כמעט בכל תחום עיסוק . לאור זאת , ארגונים מנצלים את היתרון היחסי שיש להם בתחום מסוים ועושים הכול כדי לזכות בנתח מהשוק העולמי , ככל שיעלה בידם . כך מקובל למצוא כיום ארגונים הפועלים ברחבי תבל , הרחק ממטה הארגון במדינת האם . על רקע זה ניהול המשאב האנושי הפך למורכב וקשה יותר , ואינו מתמצה עוד במישור המקומי . כשיש לנהל את המשאב האנושי במדינה אחרת , שתרבותה שונה משלנו , עלינו לתת את הדעת על היבטים מיוחדים . עלינו להכיר היטב את מרכיבי התרבות האובייקטיבית , כלומר את כל ההיבטים הגלויים והברורים של התרבות . עלינו גם ללמוד היטב את יסודות התרבות הסובייקטיבית , זו שאינה גלויה לעין ואינה מובנת ממבט ראשון , כגון תפיסות , אמונות , עמדות וערכים . עובדים המנוידים לעבודה בסביבה אחרת לגמרי , בלא שהוכנו והודרכו כיאות , עלולים להיתקל בקשיים רבים עד כדי סיכול שליחותם . ניהול משאב אנושי בינלאומי , החל בשלב ההחלטה לנייד עובדים , המשך במהלך השליחות בחו " ל , וכלה בשלב השיבה הביתה בתום השליחות , הוא מורכב , דורש תכנון מדוקדק והקצאת משאבי ניהול מיוחדים מצדו ...
אל הספר