עם הגידול המתמיד וההתרחבות של הפעילות הבינלאומית , ניהול משאבי אנוש מחייב אף הוא טיפול בהיבטים בינלאומיים . זוהי פעילות המציבה כמה אתגרים למערך משאבי האנוש בארגון . עליו לנייד עובדים למקומות הנחוצים לארגון , יהיו נידחים ככל שיהיו . לעתים נדרשת הפצת ידע וחדשנות ברחבי העולם . גם זיהוי כישרונות ופיתוחם עשוי להיעשות על בסיס גלובלי , או לעתים נדרש איתור מיוחד של אלה שמסוגלים לתפקד ביעילות בארגון בינלאומי . התמודדות עם אתגרים אלה פירושה שמרבית הארגונים הפועלים בזירה הבינלאומית צריכים לפתח מדיניות משאבי אנוש ונהלים מתאימים לכך ולהקצות להם משאבים מיוחדים . בהיבט הבינלאומי , מערך משאבי האנוש צריך לטפל , בין השאר , בנושאים אלה : גיוס מועמדים , הערכתם ומיונם . מלבד כישורים טכניים או עסקיים הנדרשים לתפקידים אלה , ראוי לשקול תכונות נוספות , חשובות לא פחות , העשויות לתרום להצלחה בתפקיד כגון רגישות תרבותית , כישורים בין - אישיים וגמישות . תחזית עלויות . עלות העברת עובדים ובני משפחותיהם למקום עבודה חדש , מעבר לים , יקרה לאין ערוך מעלות העסקתם בארץ . לפיכך יש מקום לשקול אם השליחות מחויבת המציאות או שני...
אל הספר