אכיפת משמעת על עובדים נחוצה לארגונים ולמנהלים כדי להשיג את יעדיהם ביעילות , כמו גם לשמור על תקני ביצוע , כללי סדר , כללי בטיחות וכדומה . כאשר לדעת הארגון סטו עובדים מן הנורמה , נאכפים עליהם נוהלי משמעת כדי להמחיש להם שעליהם לשנות את התנהגותם . איחורים לעבודה , גרימת נזק לציוד או חבלה ברכוש עקב זלזול בכללי הפעלה , ואולי גם גילוי של יחס לא נאות כלפי לקוחות הארגון , הם דוגמאות להפרות משמעת . מערכת המשמעת בארגון צריכה להיות מנגנון שניתן ללמוד ממנו והמאפשר הפקת לקחים . לפיכך חיוני לנהל שיחת משוב ולהסביר את מהות החריגה אשר הביאה לענישה , ובד בבד להזהיר שיינקטו צעדים חמורים יותר אם לא יחול שינוי בהתנהגות העובד . כאשר מתעורר צורך לנקוט אמצעי משמעת , מתלוות לכך בדרך כלל תחושות של אי - נעימות מצד כל הצדדים המעורבים . בני אדם העובדים זמן ממושך בצוותא נוטים לפתח קשרי ידידות , ולפיכך למרות יחסי המרות שביניהם , מנהלים מתקשים לנקוט צעדי משמעת כלפי הכפופים להם . יתרה מזו , לא פעם יש חילוקי דעות כנים בכל הנוגע לזכויות עובדים לעומת זכויות הקניין של המעסיק גם בנושא שבגינו נאכפו כללי המשמעת . לעתים עובדים...
אל הספר