אף שבמבט ראשון נדמה שלהערכת ביצוע יש שימוש מוגבל בלבד , למעשה יש לה מגוון רחב של שימושים . ניתן לסווג אותם לשלוש קבוצות עיקריות : מטרות התפתחותיות - אישיות , מטרות מנהליות - ארגוניות ומטרות אסטרטגיות . מטרות התפתחותיות - אישיות בהיבט זה התהליך מזהה את ביצועי הפרט , מסייע בזיהוי יעדי ביצוע חדשים , מעריך השגת יעדים , מזהה צורכי הדרכה של הפרט והארגון , מספק נתונים לפיתוח קריירה , משמש אמצעי לדיון בנושאים המטרידים את הפרט , משפר תקשורת בין עובדים לממונים עליהם . מערכת ניהול ביצועים מזהה לא רק היבטים חלשים בביצועי העובד אלא גם את הסיבות להם כגון כישורים שאינם מניחים את הדעת , בעיות הניעה או משוכות אחרות בדרכם של העובדים . התהליך מאפשר מתן משוב ענייני לעובדים על נקודות החוזק והחולשה בביצועיהם . על עובדים להכיר בחולשותיהם , כדי שיוכלו לתקן אותן ולשפר את ביצועיהם . לפיכך משוב של ממש יכול להביא להתפתחות אישית ( . ( Brown & Lim , 2009 מטרות מנהליות - ארגוניות בהיבט זה הערכת הביצוע משמשת בסיס להחלטות הארגון בענייני תעסוקה כגון קידום עובדים , הדרכת עובדים , העברת עובדים , הרחבת מצבת משאבי אנוש או ...
אל הספר