בפרקים קודמים הזכרנו כמה מגמות שינוי בסביבת העבודה המשפיעות על ארגונים ועל אופן ניהולם כגון הגלובליזציה , התעצמות כלכלת השירותים , הדגשת עובדי ידע ותעשיות ידע והדגשת התפיסה האסטרטגית . למגמות אלה השפעה רבה על תכנון מערכות התגמול בארגון ויישומן . התפיסה האסטרטגית בוחנת כזכור את שאלת ההלימה בין סביבת הארגון , האסטרטגיה העסקית שלו והאסטרטגיה של ניהול משאבי אנוש הנגזרת ממנה . אסטרטגיות שונות יביאו לנקיטת שיטות תגמול נבדלות ולמגוון רב של תכניות תגמול שישתנו מארגון לארגון . הגידול בשימוש באופציות ובמענקים על חשבון השכר הקבוע הוא ביטוי למגמה זו , המקטינה בהתמדה את נתח השכר הבסיסי בסך התגמול . ה יד ע ת ? בסקר שערכה מחלקת תגמול ותמריצים של חברת הייעוץ BDO בעניין חבילות התגמולים שהוענקו בשנים 2010 - 2008 למקבלי התגמולים הגבוהים ביותר בחברות הציבוריות התבררו אופן תגמול הבכירים והרכבן של חבילות התגמול בענפי העיסוק השונים . נמצא שרכיבים משתנים תלויי ביצוע מהווים % 62 מחבילת התגמול הממוצעת . מרכיבים אלה כוללים בונוסים , מענקים , תשלומים מבוססי מניות ואחרים . עוד נמצא שהעלייה בגובה תגמול הבכירים בשני...
אל הספר