מהדיון עד כה ניכרים יתרונותיה של שיטת התגמול על בסיס ביצוע והאתגרים והקשיים בניהולה . למרות הקשיים והביקורת , לא נמצא עד היום תחליף משביע רצון לתפיסת התמורה בעד תרומה . כדי להתמודד בהצלחה עם הקשיים והאתגרים של השיטה , נציין להלן כמה היבטים מעשיים התומכים בשיפור יישומה . תפקיד מרכזי של מערך משאבי אנוש בארגון הוא לבנות מערכת תגמולים שתתיישב עם צורכי הארגון ועובדיו . מערך משאבי אנוש הוא הגוף המקצועי שיש לו הידע הטכני , ההתנהגותי והמערכתי בניהול מערכות תגמולים . התאמה לתרבותו של הארגון תפיסת התגמול של תמורה בעד תרומה אינה עומדת לעצמה , לא בפן הרעיוני שלה ולא בפן היישומי . כדי להשיג את התוצאות הרצויות , תפיסה זו חייבת להלום בראש וראשונה את תרבות הארגון . היעדר התאמה מסכן את התרבות וערכי היסוד של הארגון ואת השימוש המיטבי במערך התגמולים כגורם מניע . כן יש להבטיח שתכנית התגמולים נתמכת בשאר התכניות של מערך משאבי האנוש . לדוגמה , תכנית תגמולים המבוססת על השגת יעדים חייבת להיתמך בתכנית כלל - ארגונית לקביעת יעדים . תכנית כזאת תכלול ערכים המדגישים את חשיבות היעדים ומדידתם , תכנית הדרכה המכשירה מנהל...
אל הספר