מגוון תכניות תגמול על פי ביצוע משמש את הארגונים , מהן מקובלות מאוד בארגונים כגון עמלות מכירה , שיטות עידוד אישיות ומענקים למיניהם . תכניות אחרות הן ייעודיות יותר ומותאמות לצרכים המיוחדים של הארגון כגון תכניות אופציות למניות ופרסים ייעודיים ( סיום פרויקט , גמר מאזן , הצטיינות בעבודה ) . כדי לפשט את הדיון נסווג את התכניות לארבעה אשכולות ונדון ביתרונותיהם ובחסרונותיהם . לוח 11 . 1 להלן מציג את ארבעת האשכולות . בטרם נתחיל במיון , כמה הערות עקרוניות : כל תכנית חייבת להיבנות באופן שתתאים ליעדי התגמול של הארגון . הארגון צריך לבחון אם הוא מעוניין לעודד את הפרט , את הצוות , ענף בארגון או את הארגון כולו או לעודד כמה מהם . מיקוד התכנית ייקבע על פי החלטה זו . תכניות תגמול רבות משלבות כמה יעדים וכל תכנית במערכת הכללית הזאת מדגישה רכיב אחר בעבודה . ייתכן אפוא שהעובד יתוגמל בד בבד על פי כמה תכניות כגון תכנית תגמול אישית , תכנית צוותית ( מענק קבוצתי ) ואף תכנית ארגונית ( כגון אופציות למניות ) . תכנית התגמול המתאימה לארגון תלויה בנסיבות , באופי התפקיד , בתרבות הארגון , באסטרטגיה העסקית ועוד . אין זו שא...
אל הספר