הטבות הן מרכיב מרכזי בתמורה הניתנת לעובד . בפרק 9 עסקנו בעיקר בתגמול הישיר , הכולל את השכר , המענקים ותשלומי העידוד המשולמים לעובד , אך יש גם תגמול עקיף שאינו חלק משכר העובד , והוא כולל הטבות ותשלומים אחרים . התגמול הכולל - דהיינו התגמול הישיר והעקיף כאחד - הוא ההוצאה המבטאת את סך התמורה הניתנת לעובד בעד עבודתו ( . ( McCaffery , 1992 ; Zingheim & Schuster , 2000 b ההבחנה בין התגמול הישיר לעקיף חשובה מכמה היבטים : ראשית , משום הנטייה של ארגונים רבים להשקיע את מרבית מאמציהם בתגמול הישיר - תכנון , ביצוע ובקרה - הם ממעטים להתבונן בתגמול הכולל , המבטא את ההוצאה הארגונית המלאה ואת ההוגנות לאמיתה , בעיקר זו החיצונית . רבים מהארגונים אינם רואים במערך ההטבות נתון הראוי לתכנון או שהם מניחים שהשפעתם עליו מוגבלת . מניסיוננו , גישה זו מוטעית . ניתוח ההטבות , תכנונן והשוואתן לשוק ולמתחרים , והתאמתן לצורכי הארגון , עשויים לחסוך כסף רב לארגון ולהוות נדבך נוסף וחשוב בתחרות על כוח העבודה . שנית , מנקודת ראותו של הארגון יש חשיבות לא רק לשווי מרכיבי התגמול אלא גם לתמהיל שלהם . ניתן להשיג באותה הוצאה , אך ...
אל הספר