פרק זה דן , מנקודת ראות מערכתית אסטרטגית , במרכזיותו ובחשיבותו של ניהול מערך התגמולים . הדגשנו את התלות ההדדית בין מערכת התגמולים לשאר חלקי הארגון לרבות תרבותו . הפרק התמקד בניהול השכר . הפרקים הבאים ייוחדו לניהול ההטבות ולתגמול לפי ביצוע . במציאות של שינויי סביבה מהירים ואי - ודאות רבה , קביעת אסטרטגיית תגמולים אינה דבר של מה בכך . השפעתו של מערך התגמולים על פעילות הארגון היא רבה מאוד . כושר התחרות , והיכולת למשוך עובדים טובים לארגון , תלויים במידה רבה בתכנון מדוקדק ובניהול נכון של מערך התגמולים . תכנון מדוקדק משמעותו חשיבה יוזמת על מרכיבי התגמול המרכזיים המתאימים לאופי הארגון , לסביבתו ולמטרותיו . ניהול נכון משמעותו בחירה נכונה של חלופות הנתונות לבחירת הארגון , בהתחשב באסטרטגיה העסקית של הארגון ובדפוסי הניהול שלו . בפרק זה דנו בכמה חלופות מרכזיות הנתונות לארגון ובשיקולי בחירתן . עצם העיסוק בהתאמת החלופות לסביבת הארגון ולדפוסי הניהול שלו מחייב עדכון מתמיד . אמנם אנו עדים לשינויים בגישה לתחום התגמולים ובכלי התגמול , ועוד נרחיב בהם בפרק הבא , אולם המערכות ושיטות התגמולים השתנו רק במעט ו...
אל הספר