מרכזיותו וחשיבותו של נושא התגמולים , העלויות הכרוכות בו , מורכבותו והשפעת תוצאות ניהולו על תהליכים ארגוניים מרכזיים , ובעיקר על התנהגות עובדים , מחזקים את הצורך בגישה מקצועית לניהול הנושא . על הארגון לראות בניהול התגמולים עיסוק הדורש ידע ייחודי , אשר יסייע למצות את הפוטנציאל הגלום בתגמולים כבסיס להכוונת כוח העבודה להשגת המטרות המשותפות לארגון ולעובדיו . בישראל עדיין אין מסורת רחבה של גישה מקצועית לתחום , כמקובל בעולם המערבי . מספר הארגונים שמקצים משאבים ייעודיים לטיפול בנושא ברמה מקצועית גבוהה הוא יחסית קטן . מרבית הטיפול מצטמצם לצד הטכני / מנהלי של הנושא ומתעלם מהקשר לחזון , למטרות הארגון ולתרבותו . שלא כמו ברבות מארצות המערב , אין בישראל גופים מקצועיים לניהול התגמולים , כתבי עת מקצועיים והכרה בקיומו של תת - התחום ' ניהול תגמולים ' . ייתכן שהסיבה לכך היא היסטורית . בעבר מרבית הארגונים היו צמודים להסכמים קיבוציים וניהול התגמולים נתפס בעיקרו מההיבט החוזי ומהיבט של ניהול יחסי עובדים . עם כניסתן של חברות רב לאומיות לישראל , ההתפתחות המהירה של התעשייה עתירת הידע וצמיחת חברות ישראליות רב לא...
אל הספר