השפעתו של מערך התגמולים על שאר מרכיבי הארגון מרובה . חשוב שתהיה הלימה בין תרבות הארגון לבין האסטרטגיה שלו , המבנה , התהליכים , המשימות ותפיסות העובדים ( . ( Alvesson , 2012 קשרי גומלין מתקיימים בין תרבות הארגון , דהיינו מערכת ערכיו , ובין מערך התגמולים : הראשונה משפיעה על דרכי ניהול התגמולים והשני הוא אמצעי רב עוצמה המשפיע על תרבות הארגון והחדרתה . חוקרים בתחום מצאו קשר בין דפוסי תרבות לסוגי מערכות תגמולים . החוקרים קר וסלוקום ( , ( Kerr & Slocum , 1987 מציגים שתי מערכות תגמולים ( מערכת המבוססת על היררכיה ומערכת תלוית ביצוע ) המתאימות לשתי מערכות תרבות שונות ( הראשונה לתרבות שבטית והשנייה לתרבות שוק ) . במערכת המבוססת על היררכיה , התגמולים יתבססו על ותק ודרגה בארגון , על הגדרת ביצועים סובייקטיבית ועל תכנית שכר פורמלית . החלק הקבוע של התגמול יהיה גדול והחלק המשתנה קטן . הענקת אופציות למניות תוצע למנהלים בלבד . חלופה זו הולמת את התרבות השבטית אשר בסיסיה הם מחויבות הדדית ארוכת טווח , מסורת , מערכת יחסים חוזית והיררכית , אינטרסים משותפים והכרות מעמיקה עם עמיתים . לעומתה , מערכת המבוססת על ...
אל הספר