בחירת חלופות היא שמגבשת את האסטרטגיה של הארגון . הבחירה מתחשבת בסביבת הארגון ובאופיו , בדרכי הניהול ובתרבות הארגון . להלן כמה חלופות העומדות על הפרק בגיבוש אסטרטגיית התגמולים של הארגון , ושיקולי בחירתן . חלופה ראשונה : תגמול על בסיס ותק לעומת תגמול על פי ביצוע הוגנות אישית , כפי שהגדרנוה , מושגת כאשר היחיד תופס את התגמול שהוא מקבל כהוגן וצודק בהשוואה לתגמולי חבריו לעבודה המבצעים תפקיד זהה או דומה . כדי להבטיח הוגנות אישית , ארגונים מעדיפים לאמץ שיטה אחידה לקביעת התגמול לעובדים , שקופה ומבוססת על עקרונות בני הגנה . הוגנות אישית עשויה להיות מושגת בשתי דרכים : הראשונה , קביעת שיעור התשלום על פי הוותק של העובד והשנייה , קביעת שיעור התשלום על פי הערכת הביצוע . תגמול על פי ותק קביעת שיעור התשלום לפי הוותק היא הגישה הפשוטה יותר והיא מתחשבת בשנות עבודתו של העובד בתפקיד או בשנות עבודתו בארגון . צורת תגמול זו ברורה מאוד , קלה להסבר ולפרסום פומבי . גישה זו יציבה מאוד וניתנת לחיזוי קל וברור . היא אובייקטיבית ואינה תלויה בהחלטות ניהול מוטות אלא בקביעה חד - משמעית ומשוחררת מכל השפעות אישיות . היא מק...
אל הספר