מדיניות התגמולים של הארגון צריכה להיבחן מדי שנה . היא חייבת לבטא את תוצאות סקרי השוק ואת המצב הכלכלי של הארגון , אך גם להתיישב עם תרבות הארגון , חזונו ומטרותיו העיקריות ולשמור על יציבותו . שינויים תכופים במדיניות התגמולים משדרים חוסר עקיבות ועשויים להקשות את ניהול המערך ולפגוע בהוגנותו . בקביעת המדיניות נתונות לארגון ארבע חלופות : ( 1 ) בחירת מדיניות תגמול מובילה בשוק העבודה . ( 2 ) בחירת מדיניות תגמול ממוצעת בשוק העבודה . ( 3 ) בחירת מדיניות תגמול נמוכה מהממוצע בשוק העבודה . ( 4 ) בחירת מדיניות תגמול גמישה . בחירת המדיניות היא החלטה אסטרטגית של הארגון והיא מושפעת מכמה גורמים : מצב התחרות ויכולת הארגון לגייס עובדים ולשמרם . המצב הכלכלי הסביבתי , המשפיע על ההיצע והביקוש לעובדים ועל מצבו הכספי של הארגון ויכולתו לתגמל . לעתים הארגון נאלץ לשלם יותר , במחיר נזק כלכלי לטווח קצר , עקב הצורך להעסיק עובדים מיומנים או משום היצע דל של עובדים מהסוג המבוקש . לחצים חיצוניים כגון לחצים מצד הממשלה או מצד האיגוד המקצועי . מגמות עולמיות , המושפעות מתופעות חברתיות וכלכליות , מביאות לשינוי מדיניות הארגוני...
אל הספר