מה בפרק בפרק זה נתרכז בתפיסה האסטרטגית לתגמולים ובייחוד לתגמולים כספיים ישירים . תשלום התגמולים הוא ההוצאה הגדולה בארגון ועל כן הוא מחייב ניהול מקצועי ומעמיק . הפרק מתחיל אפוא בניתוח חשיבותו של התגמול בהכוונת התנהגות עובדים . לאחר מכן הוא דן , מנקודת ראות ניהולית , בתכנון מערך התגמולים הארגוני . הגישה האסטרטגית מציעה מספר רב של חלופות בתכנון מערך התגמולים . היתרונות והחסרונות שלהן והכלים לביצוען נדונים בהמשך הפרק . בנושא המרכזי , הבחירה בין הדגשת הוגנות פנימית לבין הדגשת הוגנות חיצונית , החלופות מתוארות בפרוטרוט . כן נדונות בפרק החלופות של ותק לעומת ביצוע , שכר פתוח לעומת שכר סודי , מדיניות התגמולים ועוד . הקשר בין אסטרטגיית התגמול לתרבות הארגון מוצג בהמשך . הפרק מסתיים בתיאור תפקידו האסטרטגי של מערך משאבי אנוש בניהול התגמולים .
אל הספר