שימור עובדים , ובייחוד עובדים מוכשרים , הוא נושא המעסיק ארגונים רבים משום חשיבותם לארגון . כישרון לעולם איננו נמצא בשפע , ועל כן יש להשקיע מאמצים באיתורו , בגיוסו , בטיפוחו ובשימורו , לבל יעזוב או חמור מכך - ' ייפול ' לידי המתחרים . לעתים די להביט פנימה , לתוך נבכי הארגון , ולגלות את הכישרון שם . גם העובד צריך לקבל תשומת לב ראויה וטיפוח על פי צורכי הארגון . תהליך שימור עובדים צריך להיעשות באופן מושכל שיטתי ואין להשאירו ליד המקרה . נדרשת הבנה מעמיקה של הגישות והמהלכים לשימור עובדים , כמו גם יכולת להוציא תכנית שימור עובדים אל הפועל . צעד ראשון בכל תכנית שימור הוא בדיקת שיעור תחלופת העובדים בפרק זמן מסוים והשוואתו לתחלופה בארגון מאותה תעשייה או מאותו מגזר . מהלך זה יסייע לקבוע אם שיעור התחלופה סביר ובגדר הנורמה או שמא הוא בעייתי . בשלב זה ניתן גם לחשב את עלויות התחלופה . הצעד השני הוא ירידה לשורש הבעיה ואיסוף נתונים אשר יבהירו מה גורם לנטישת עובדים . אם הנוטשים הם עובדים לא חיוניים , שביצועיהם נמוכים , או שאינם מתאימים לתרבות הארגון או אינם מזדהים עם ערכיו , האבידה איננה קשה ; אדרבה , נית...
אל הספר