למערך משאבי האנוש תפקיד פעיל בהיבטים האסטרטגיים של ניהול כישרונות ושימורם בארגון . גיבוש אסטרטגיה לניהול כישרונות נתון לאחריות המערך ועל היבט זה להיות מותאם למגוון הפעילויות של הארגון . בין שמדובר באיתור כישרונות בארגון , בגיוס כישרונות חדשים או בשימור כישרונות קיימים , על אנשי המקצוע בתחום משאבי האנוש מוטלת המשימה לתור אחר דרכים לייעל את הפעילות הזאת ולוודא שהיא מגשימה את מטרותיו הכלליות של הארגון . מילוי מוצלח של משימה זו יובטח אם תינתן הדעת על הבטחת תיאום בין אסטרטגיות הארגון ( כגון האסטרטגיות הכלכליות ) לבין האסטרטגיות של משאבי אנוש . על אנשי מערך משאבי אנוש ואנשי יחידות אחרות בארגון ( כגון יחידות מחקר ופיתוח , שיווק או מכירות ) לעבוד בצוותא בפיתוח אסטרטגיות להעסקת עובדים ולהיענות לצרכים בתחום ניהול כישרונות בטווח הקצר והארוך . תכנון , ביצוע והערכה . שילוב הפעילות של מערך משאבי אנוש עם זו של שאר יחידות הארגון , פירושו גיבוש הליכים ונהלים אחידים לכל הארגון , לפעילויות כגון הערכת ביצועי העובד או תגמולו . תכנון אסטרטגי של משאבי אנוש . מערך משאבי האנוש וענפים ארגוניים אחרים משולבים וקש...
אל הספר