ניהול כישרונות ( talent management ) הוא מושג שהחל לקבל תשומת לב בסוף שנות התשעים של המאה שעברה ועדיין אין תמימות דעים בעניין מהותו . בחלק מן הארגונים הכוונה היא לטיפוח הקריירה של קבוצת עובדים נבחרת אשר הנמנים עמה נתפסים כבעלי ' יכולות גבוהות ' שיש להם סיכוי לקידום מהיר בארגון ( . ( Woollard , 2010 גישה אחרת מדגישה כמה תפקידי מפתח בארגון אשר יש להם השפעה ניכרת על תפקודו הכללי והצלחתו לטווח ארוך . לפיכך על הארגון לזהות תפקידים אלה ולמקד את מאמצי ניהול הכישרונות באיוש תפקידים אלה במיטב הכישרונות האפשריים ( . ( Mellahi & Collings , 2010 קאפלי ( Cappelli , 2008 ) ממליץ לארגונים לאמץ גישה שניתן לכנותה ' ניהול כישרון לפי ביקוש ' ( . ( talent on - demand היא מבוססת על התפיסה שהארגון צריך לאזן בין טיפוח כישרונות פנימיים לבין גיוס כישרונות בשוק העבודה . כלומר מצד אחד הארגון צריך לקבל החלטות בעניין פיתוח כישרונות מקרב סגל העובדים העומד לרשותו , באמצעות תכניות פיתוח תוך - ארגוניות שיספקו את רוב הכישרון הנדרש לארגון . את החסר ימלא הארגון באמצעות גיוס כישרונות מיוחדים ו ' כוכבים ' ממקורות חיצוניים ...
אל הספר