גיוס עובדים ומיונם הוא תחום מורכב ורגיש מאוד . הוא כולל את ניתוח צורכי משאבי האנוש וקביעת הכישורים הנדרשים לביצוע המטלות והתפקידים בארגון , זיהוי מגמות בשוק העבודה ובענף שהארגון פועל בו , כמו גם חיזוי רמות תעסוקה ואיתור דרישות מיומנות מיוחדות בהווה ובעתיד . מערך משאבי אנוש יכול למלא משימות אלה באמצעות כלים ושיטות מגוונים כגון שאלונים , ראיונות , ניתוח נתונים סטטיסטיים , רשימות מצאי של מיומנויות ובחינת נתיבי קידום והעסקה אפשריים . תכנון יעיל של משאבי אנוש מחייב לקיים במידת האפשר רמות קבועות ויציבות של משאבי אנוש ולהפחית בכך עלויות העסקה מיותרות . במרוצת הזמן אנשי משאבי אנוש לומדים כיצד להישען על מקורות גיוס מהימנים בשעת הצורך . הניסיון המצטבר גם מנחה את אנשי המערך בבחירת כלי המיון המתאימים ביותר לאופי התפקידים , למטלות ואף לתרבות הארגון . ארגונים גדולים או כאלה שמגייסים עובדים רבים נוטים לפתח במרוצת הזמן מבחני מיון פנימיים משל עצמם . כך נהוג למשל בחברת החשמל , בחברת נייס מערכות ובאמדוקס . בנק לאומי עורך מבחנים לתפקידי פקידות ומנהל מרכזי הערכה למועמדים פנימיים לתפקידי ניהול . בחברת איי ב...
אל הספר