רקע גיוס עובדים ומיונם מתחילים בתכנון משאבי האנוש בארגון . בשלב זה נקבעים התפקידים או המטלות הנדרשים או שיידרשו לארגון ומתקבלות החלטות כיצד הם ימולאו . מכאן שתכנון המשאב האנושי בארגון פונה קדימה , אל העתיד . תכנון משאבי אנוש הוא ענף בתכנון האסטרטגי של הארגון . לאחר שלב זה , על הארגון לקבל החלטות הנוגעות לגיוס העובדים הנדרש , ועליו לתת את הדעת על סוגיות כגון איתור מאגרי עובדים מתאימים לתפקידים הנדרשים וגיוס ממקורות פנימיים או ממקורות חוץ . ולבסוף , שלב המיון של מועמדים העונים לדרישות התפקידים הפנויים נועד לזהות את בעלי הכישורים , המיומנויות והניסיון המתאימים לביצוע המטלות הנדרשות . החשיבות האסטרטגית של תכנון משאבי אנוש תכנון משאבי אנוש הוא תהליך הערכת צורכי משאבי האנוש של הארגון כדי להבטיח שיעמוד ברמה הנדרשת של עובדים בעלי מיומנויות המתאימות להשגת יעדיו . תכנון משאבי אנוש הוא תהליך מתמשך ( ולא חד - פעמי ) אשר בו בזמן מעריך את צורכי הארגון ומשפיע על עתידו של הארגון על ידי חיזוי שיטתי של הביקוש וההיצע הפנימי והחיצוני של עובדים ופיתוח תכניות ונקיטת פעולות לעמידה בצורכי משאבי האנוש של הארגו...
אל הספר