מה בפרק בפרק זה שלושה נושאים : תכנון משאבי האנוש בארגון , גיוס עובדים ומיונם . תהליך התכנון הוא רב שלבי : תחזית ביקוש עתידי של עובדים לארגון , תחזית היצע עתידי של עובדים בארגון , תחזיות עודף או מחסור בעובדים , הצבת יעדים וקביעת אסטרטגיית תכנון . הפרק דן באסטרטגיות תכנון משאבי אנוש בארגון וסוקר גישות עיקריות להתמודדות עם הגדלת מצבת העובדים בארגון ועם צמצומה . ייבחנו מצבים שבהם ההיצע עולה על הביקוש ולפיכך יש לנקוט שיטות לצמצום המשאב האנושי . יוצגו גם גישות להגדלת מצבת העובדים באמצעות מיקור חוץ והעסקת עובדים זמניים . נושא שני שהפרק עוסק בו הוא תהליך גיוס עובדים . התהליך מושפע בעיקר משלושה גורמים : מדיניות גיוס העובדים המשפיעה על סוגי המשרות שיש לארגון להציע , משאבי הגיוס המשפיעים על אופי האנשים הפונים למשרות מסוימות , ומאפייני צוות הגיוס המשפיעים על תהליך הגיוס בכללותו . מכלול גורמים אלה משפיע על סוג המשרות הפנויות בארגון , על אופי האנשים הפונים למשרות אלה ועל בחירה במשרה מסוימת על ידי הפונים . הפרק גם סוקר מקורות לגיוס עובדים בתוך הארגון ומחוץ לו , את יתרונותיהם וחסרונותיהם . מוצגים בו מ...
אל הספר