שינויים ניכרים חלו בפעילותו של מערך משאבי אנוש בארגון במרוצת השנים , ובה בעת השתנו גם ציפיות דרג הניהול ממנו . מניהול תכניות כוח העבודה בארגון הוא עבר לניהול אסטרטגי של המשאב האנושי . מטרתו המרכזית של המערך כיום היא כאמור לתמוך בארגון ובמנהליו בהתמודדותם עם סביבה מורכבת ומשתנה ובחיפוש דרכים לתרום להשגת יתרון תחרותי לארגון . משום כך גברו גם הדרישות מצד מבקרי התחום להגביר את מעורבות מערך משאבי אנוש בארגון עצמו , להתעמק במהותו ולהבין את דרכי פעולתו כדי שיוכל לתרום תרומה של ממש להתמודדות ( . ( Ulrich & Brockbank , 2005 ; Baron & Armstrong , 2007 אנשי משאבי אנוש , מצד אחר , דורשים שותפות אמיתית עם דרג הניהול באמצעות שילובם בקביעת האסטרטגיה של הארגון ותמיכה של דרג הניהול במעמדם כשותפים שווים בניהול . עם זאת , רבים ממנהלי הארגונים עדיין אינם דורשים , משום מה , ממערך משאבי אנוש לעמוד באותם סטנדרטים ולהפיק אותם תוצרים שהמנהלים דורשים משאר יחידות הארגון כגון מחלקת הכספים , מחלקת התפעול ומחלקת השיווק . מערך משאבי אנוש בארגונים רבים עדיין אינו נדרש לבטא מחויבויות ברורות , להפיק תוצרים ברורים , לתר...
אל הספר