לתרבות הארגון מקום מרכזי בו . כמעט כל פעילות הנקשרת בהתנהגות עובדים , נקשרת גם בתרבותו . התרבות משמשת מעין מסננת פנים - ארגונית לקשרים שבין הארגון לסביבתו ולקשרים שבין חלקיו ( ראו לעיל לוח . ( 4 . 3 תרבות הארגון תקבע לא רק את רוח הארגון ודפוסי העבודה שלו אלא גם את שיטות העבודה , כלי הארגון , מערכות היחסים שבו ועוד . השפעת התרבות רחבה וכוללת אף את כלי הניהול כגון הערכת ביצועים , את דרכי התקשורת , תהליכי קבלת ההחלטות , מדיניות התגמולים וקליטת העובדים . בבניית כלי ארגוני חדש , בקביעת מדיניות חדשה או בשינוי מדיניות קודמת , בהכנסת שינוי מהותי של אסטרטגיית הארגון וכדומה , ישנה השפעת גומלין על תרבות הארגון וממנה ומחוללי השינוי חייבים להכיר בה ולהבין את משמעויותיה . התעלמות ממנה יכולה לגרום להתנגדות חריפה ולכישלון השינוי או לצורך להתמודד עם סתירות פנים - ארגוניות . מערך משאבי אנוש חייב לעמוד על המשמר . הוא הגוף המקצועי שצריך להציף את השאלות המתאימות בהקשר התרבותי . מנהלים רבים לוקים בעיוורון לקשר התרבותי . מערך משאבי אנוש ער להשפעות על הגורם האנושי , עוקב אחריהן , מקבל דיווחים על התנהגויות וסט...
אל הספר