תהליך עיצוב תרבות הארגון דורש כאמור מחויבות ארוכת טווח מצד הנהגת הארגון והנחלתה דרך השדרה הניהולית עד להטמעתה . תהליך זה משמש מקור מרכזי להכוונת ציבור העובדים בכללותו לכיוון אחד , ברור ותומך המקל את הניהול ומסייע להתנהלות העובדים כאחד . בהיותו תהליך הקשור לבקרה התנהגותית , הוא מורכב ודורש החלטיות , עקשנות ותשומת לב ניהולית מרבית ביישומו . בגלל מורכבותו , אין תהליך הקניית המערך הערכי וטיפוחו בארגון משוחרר ממכשלות . נעמוד כאן על כמה מכשלות , מהנפוצות שבהן , בניסיונם של ארגונים ליישם מערך ערכי . תהליך ארוך ומייגע . הקניית תרבות ארגונית ושינוי תפיסותיהם של יחידים בארגון הם תהליך ארוך הדורש סבלנות וסובלנות ( . ( Cohan , 2003 ; Thornberry , 2003 אחת המכשלות הבולטות היא היעדר סבלנות וחוסר הבנה של הזמן הרב הנדרש כדי להשיג תוצאות . רבים מהארגונים מתחילים פעילות של יישום מערכת ערכית אך חסרות להם הנכונות והסבלנות להשקיע בטיפוחה לאורך זמן . הציפייה להשיג תוצאות מהירות בהשקעה מינימלית אינה ריאלית . זמן רב נדרש לשחבור ( סוציאליזציה ) , לשינוי השקפות ולהנחלת תפיסות והוא נדרש לא רק מדרג הניהול המוביל ...
אל הספר