מטרות לעתים קרובות נשמעת הטענה מפי מנהלים : ' מה הטעם לעסוק בתכנון כאשר הכול מסביבנו משתנה ובקצב כה מהיר ? ' לכאורה פרדוקס - ארגונים עוסקים בתכנון כדי לשפר את היכולת לנווט את הארגון בתנאי שינוי ואי - ודאות הולכים וגדלים . לכן בקרב מנהלים רבים מקנן הספק בעניין התועלת שבתכנון . שכנוע המנהלים אינו פשוט ודורש הצגת תוצאות משכנעות . תכנון משאבי אנוש מכין את הארגון לקבלת החלטות שיש להן השפעה ארוכת טווח על התפתחותו . תוצאותיו של התכנון , ניתוח הנתונים והמסקנות מהם , יבואו לידי ביטוי הן בביסוס התכנית האסטרטגית של הארגון הן ביישומה . כדי להצדיק את ההשקעה הרבה של הארגון בתהליכי התכנון , יש להבטיח את תועלתו . מחקרים מוכיחים שהיא אכן מובטחת . ארגונים העוסקים בתכנון , ביצועיהם טובים יותר מאלה שאינם משקיעים בכך ( ; Lewis et al ,. 1998 . ( Bronzo et al . 2012 התועלת לעתים קרובות אינה רק בתוצאות התכנון ובממצאיו , אלא דווקא בתהליך עצמו . תהליך המבוצע כהלכה תורם להבנה ולמעורבות עמוקות יותר מצד משתתפיו , יוצר סינרגיה בין המשתתפים בתכנון וביישומו , ותורם לשיפור התנהגות משתפת . לכן חשוב להגדיר תחילה מהו תכנ...
אל הספר