עד עתה תיארנו את החשיבה התיאורטית שעליה התבססו המודלים והטיפולוגיות להסברת המושג ' אסטרטגיה ' בכל רמות הארגון . נדון עתה בצד המעשי של קביעת האסטרטגיה , בתהליך בנייתה . יש לשים לב שהתהליך האסטרטגי משתנה גם הוא מארגון לארגון וחייב להתאים לאופי הניהול , לדפוסי הניהול , לתרבות הסביבה ועוד . לוח 2 . 3 שהובא לעיל נותן תיאור כללי של מרכיבי האסטרטגיה , אך יש כאמור להתאימם לאופי הארגון הספציפי . בשנים האחרונות החלו ארגונים רבים לאמץ הליך מסודר ומובנה יותר לקביעת האסטרטגיה והכלים אשר יבטיחו את יישומה . נמצא דמיון רב בהגדרת התהליך לשלביו בארגונים השונים , אך גם אם התהליך דומה , תכניו והגורמים המשפיעים עליו שונים בתכלית . חשוב עוד לציין שהתהליך המיושם בארגון לקביעת האסטרטגיה הוא גם הכוח המניע והדוחף בקביעת מדיניות , בהכנת תכניות , בבחירת כלים ובנקיטת פרקטיקות של משאבי אנוש בארגון . מכאן החשיבות הרבה שהאנשים הנכונים והמתאימים ביותר יהיו שותפים לתהליך . אסטרטגיה אינה סיכום חשיבת המנכ " ל והכפופים לו , אלא היא תהליך משתף של דיונים , בירורים , השמעת דעות , איסוף מידע ועוד בין הגורמים אשר חשוב שיהיו שו...
אל הספר