מקובל על אנשי מקצוע וחוקרים לחלק את הארגון לשלוש רמות היררכיות מרכזיות : רמת מרכז הארגון ( , ( corporate רמת העסק ( business ) ורמת המערך ( Schendel & ) ( functional . ( Hofer , 1979 ; Mintzberg , 1979 ; Certo & Peter , 1991 ; Hax & Majluf , 1991 b כביטוי לגישה היררכית , האסטרטגיה ברמה הנמוכה יותר צריכה להיגזר מהאסטרטגיה ברמה שמעליה ולהלום כל אחת מהאסטרטגיות ברמות האחרות , כדי להבטיח כיוון ארגוני אחיד . אסטרטגיית מערך משאבי אנוש היא השתקפות של הארגון . היא תהיה מקבילה לרמות הארגון . היא חלק מהאסטרטגיה ברמת הארגון אך תתקיים גם ברמה העסקית כדי לתת ביטוי לצרכים המיוחדים של העסק . כך , למשל , ארגון שיש לו שלוש חטיבות , וכל אחת מייצגת ענף עסקי אחר , יפתח אסטרטגיה ארגונית מרכזית וכל חטיבה תגזור ממנה את האסטרטגיה שלה . לוח 2 . 3 להלן ממחיש את הקשר בין הגורמים המשפיעים על קביעת האסטרטגיה בשלוש רמות . רמת מרכז הארגון רמה זו מורכבת מהפסגה האסטרטגית של הארגון , המנכ " ל וצוות מנהליו , האחראים יחדיו לקיומו ולכיוון התפתחותו של הארגון . לרמה זו משתייכות כל אותן החלטות ארגוניות אשר אי - אפשר להאציל ב...
אל הספר