ניהול אסטרטגי של משאבי אנוש ( Strategic Human Resource Management ) מתמקד בייעוד המרכזי של מערך משאבי אנוש - לתמוך בארגון בהשגת מטרותיו האסטרטגיות , או כפי שהגדיר זאת בפשטות איאן קלרק ( ... ] ' : ( Clark , 1993 : 20 ] אסטרטגיית משאבי אנוש מתרכזת בשאלה כיצד הארגון יכול לשפר את מעמדו התחרותי באמצעות שימוש יעיל יותר במשאב האנושי ' . הגישה המסורתית לניהול משאבי אנוש התמקדה ביחסי עובדים במאמץ להבטיח שעובדים יבקשו לייעל את עבודתם . לעומתה , הגישה האסטרטגית מדגישה כינון שותפויות , בעיקר בין דרג הניהול למערך משאבי אנוש , אך גם בינם לבין בעלי עניין נוספים . קיימים הבדלים רבים נוספים בין שתי הגישות . נזכיר רק כמה מהם : לפי הגישה המסורתית האחריות לניהול תכניות הארגון לטיפול בעובדים הייתה נתונה בידי קבוצת מומחים במרכז החברה - מערך משאבי אנוש . בארגון הנוקט גישה אסטרטגית , אחריות זו מועברת לעובדים ולמנהלים הישירים שלהם . לפי הגישה המסורתית הטיפול בשאלות של שינויים , בעיות ניהול או שינויי חוק הוא תגובתי . לפי הגישה האסטרטגית המאמץ והצפייה מופנים לתפיסה יוזמת ( proactive ) הכוללת את סיקור הסביבה , הב...
אל הספר