תחום משאבי אנוש צעד בעקבות המגמה של עליית האסכולה לאסטרטגיה ארגונית . ארגונים מהמגזר הפרטי והציבורי החלו לאמץ תהליכים וטכניקות לניהול אסטרטגי של משאבי אנוש במטרה לשפר את ביצועי הארגון . בהיות העובדים משאב מרכזי בארגון , יש למשאב האנושי השפעה רבה על כל אחד מממדי האסטרטגיה . אמנם מנהלים מבינים כיום טוב יותר את חשיבות הניהול של משאבי אנוש ואת נחיצותה של הגישה האסטרטגית , אולם המצב , כפי שתואר בפרק , 1 עדיין רחוק מלהשביע רצון . מנהלים רבים עדיין חלוקים בדעתם בשאלת הדרך הנכונה לניהול אסטרטגי של המשאב האנושי ( . ( Boxal , 1997 ; Dyer & Shafer , 1997 ; Ulrich , 1997 b חוקרים רבים משתמשים במושג ' קישוריות ' ( linking ) לציון הקשר בין אסטרטגיית משאבי אנוש לאסטרטגיה הארגונית ( . ( Schuler & Jackson , 1987 ; Anthony & Norton , 1991 ; Schuler , 1992 לטענתם , ניהול אסטרטגי של משאבי אנוש התהווה כחוליה מקשרת בין האסטרטגיה העסקית לניהול המשאב האנושי . הם רואים בניהול מערך משאבי אנוש פעילויות ותהליכים המשותפים למערך זה ולדרג הניהול הקווי במענה לבעיות עסקיות ( . ( Boxall , 1991 גישה זו תואמת את תפיסת הש...
אל הספר