פירטנו לעיל את תפקידיו המרכזיים של מערך משאבי אנוש בארגון ושל העומד בראשו : הובלת אסטרטגיית משאבי אנוש ומדיניותה , ניהול שינויים , ניהול מערכות יחסים וניהול תהליכים . מחקר שערך מאי ( May , 1998 ) מחזק את הטענה שתפקידו של מערך משאבי אנוש בעתיד ידגיש עוד יותר את הגישה האסטרטגית ואת יכולתו לתרום ליתרון התחרותי של הארגון . נשאלת אפוא השאלה הטבעית אילו תכונות נדרשות ממלאי התפקיד כדי שיוכלו להיות תכליתיים בתפקידם כשותפים לקביעת האסטרטגיה העסקית וכמובילי אסטרטגיית משאבי אנוש . נראה שיידרשו התכונות שלהלן ( : ( Barney & Wright , 1998 ; Kahnweiler & Kahnweiler , 2005 כללי הבנה עסקית / כלכלית . הבנה עסקית בכלל והבנת העסק הספציפי , כלומר הבנת עקרונותיו הכספיים , השיווקיים , הטכנים והתפעוליים והבנת הסביבה שבה הארגון פועל והאסטרטגיה העסקית שלו . זו כוונתנו כאשר אנו עושים שימוש במושג זה . כושר מנהיגות . יכולת להתוות את עיצוב המדיניות , תפיסה מערכתית ויכולת לנתח את הסביבה כחלק מכושר המנהיגות . רגישות כלפי אנשים , לערכי הארגון , לאחריות חברתית , לאתיקה ולמתן שירות . מוביל שינויים יכולת ניתוח ארגוני , ל...
אל הספר