בסעיפים הקודמים סקרנו שיטות אפשריות לייעול תהליכי הגבייה והתשלומים , והצגנו דרך לחישוב החיסכון האפשרי בהוצאות המימון כתוצאה מזירוז הגבייה ומדחיית התשלומים . ואולם , חיסכון זה אינו בבחינת מתנת חינם לפירמה . הוא מושג במחיר של הנהגת שיטות , נהלים ותהליכים , הכרוכים בהעסקת צוות אנשים מיומן , בתשלום עמלות מיוחדות לבנקים ובהשקעות בציוד ובמחשוב . ברור כי ייעול תהליכי הגבייה והתשלומים כדאי לפירמה כל עוד החיסכון הצפוי בהוצאות המימון גדול יותר מהעלות הכרוכה בהתייעלות . העלות של ניהול מזומנים יעיל מורכבת בדרך – כלל מהוצאות קבועות שאינן תלויות בנפח הפעילות : צוות האנשים שהוכשר לטפל במזומנים יוכל לטפל בתקבולים מ – 500 לקוחות או מ – 1 , 000 לקוחות באותה הצלחה . לכן , דווקא בתחום של ניהול מזומנים קיימים יתרונות ניכרים לגודל , והחיסכון המושג במערכת גדל . את ניתוח הרווחיות כפונקציה של רמת החייבים אפשר לבצע , בין – השאר , בכלים של ניתוח נקודת איזון . שאלה 4 . 2 פירמה בודקת את כדאיות הנהגתה של מערכת לייעול גבייה שעשויה לקצר את תהליך הגבייה בשלושה ימים . העלות של הנהגת המערכת החדשה היא 5 , 000 ש " ח לשנה ...
אל הספר