ביחידה 2 למדנו כיצד לקרוא ולנתח דוחות פיננסיים של פירמות — מקור המידע העיקרי של הפעילות העסקית , העומד לרשות הגורמים בתוך הפירמה ומחוצה לה . ואולם , כפי שראינו , דוחות פיננסיים משקפים את התוצאות שהושגו בפועל בתקופת זמן מסוימת בעבר ( דוח רווח והפסד ודוח מקורות ושימושים ) או " מצלמים " את המצב לתאריך מסוים בעבר ( המאזן ) , ואילו מנהלי הפירמה חייבים גם לתכנן את פעילותה של הפירמה לעתיד . תכנון מושכל יאפשר למנהלים לנקוט צעדים שיבטיחו פעילות סדירה ושוטפת של הפירמה , לאתר בעוד מועד קשיים צפויים בעתיד , להימנע , במידת האפשר , מהתפתחויות בלתי צפויות ולקבל החלטות שיקדמו את הפירמה בהשגת מטרתה — השאת ערך הפירמה . תכנון פיננסי יעיל חיוני מאוד לקיומה של הפירמה . חשיבותו רבה לא רק למנהלים ולעובדים , שמשכורותיהם עלולות להיפגע במקרה של קשיים פיננסיים , אלא גם לבעלים , לבנקים ולמקורות המימון האחרים של הפירמה . התכנון הפיננסי מספק מסגרת המנחה את יחסי הפירמה עם מקורות המימון , הנחוצים והחיוניים להתפתחותה . תכנון פיננסי שיטתי , כמו חיזוי בתחום הפיננסי , חייב לתפוס מקום חשוב בתהליכי הניהול . התכנון והחיזוי ...
אל הספר