כפי שראינו , ניתן ליישם את מודל המנחים במגוון מפגשים בחיים ( אב ובתו , אם ובנה , מפגש בין חברים בבית קפה , וכן הלאה . ( מודל המנחים הופך לאפקטיבי במיוחד כשהוא מיושם בעולם העסקי - מול מנהלים , מול עובדים , מול קולגות - ובעיקר בארגון השם את יעדיו העסקיים במרכז בצורה גלויה , כלומר , הופך את כל "השותפים העסקיים" בארגון לכלים להשגת המטרה . בפרק זה נראה כיצד כל מפגש ניהולי יכול להתנהל אחרת , כאשר יש יישום של מודל המנחים . לשם כך נעבור על המפגשים הניהוליים מרמת הפרט ועד רמת הקבוצה , ובכל אחד מהם נראה כיצד ליישם את המודל . לרשות כל מנהל כמה כלים ניהוליים האמורים להתקיים כשגרות ניהול להלן הכלים שבהם נעסוק : ניהול הפרט - מול עובד יחיד : . 1 משוב - online מתקיים בזמן ביצוע הפעולה על ידי העובד לשם שיפור מיידי בטווח הקצר . . 2 משוב - offline מתקיים לאחר ביצוע כמה פעולות על ידי העובד לשם שיפור עתידי בתהליך ארוך טווח . . 3 שיחה אישית - מתבססת על שני המשובים הקודמים ותצפיות נוספות לשם מתן תמונת מצב ושיפור לאורך זמן . שיחה זו משלבת רובד מקצועי ברובד אישי ומשמעתי . › כל עוד מתקיים תהליך למידה ( שיפור וש...
אל הספר